Als startup gaat het vaak heel snel. De focus ligt op de business, maar een goeie financiële structuur is ook belangrijk. Zeker wanneer je op een bepaald moment extra kapitaal nodig hebt. Wij gingen te rade bij Kurt Gheysen. Als CFO van verschillende startups deelt hij alvast enkele interessante inzichten die je als startup wil weten in aanloop naar die eerste kapitaalronde.
1. Selecteer de juiste tools
Vergeet niet dat wanneer iemand je centen geeft, dat de boeken open zullen gaan en je verhaal moet kloppen. Tijd spenderen aan de boekhouding is op zich niet de meest opwindende activiteit binnen een startup, maar is wel essentieel. Kies daarom de juiste tools en automatiseer zoveel mogelijk om tijd te besparen. Selecteer ook een sales-pipeline tool specifiek gericht op startende bedrijven die toelaat om de verschillende fases in het werven van klanten op een efficiënte manier bij te houden. Zo kunnen deze processen ook meegroeien met je startup.
2. Zoek de gemeenschappelijke belangen
Wees creatief bij het vinden van extra funding en zoek naar gemeenschappelijke belangen bij klanten en bij leveranciers. Zo vlug mogelijk verkopen is ook funding creëren, maar het laat ook toe om creatief te zijn waarbij je zoekt naar gemeenschappelijke belangen. Bijvoorbeeld een eerste proof-of-concept laten betalen met ingebouwde cash backs gelinkt aan toekomstige toegevoegde waarde creëert extra funding waarbij beide partijen belang hebben dat je startup slaagt.
3. Het belang van een goeie kapitaalmix
Overweeg niet alleen kapitaal, maar eveneens een mix van leningen eventueel aangevuld met subsidies. In Vlaanderen en Europa bestaan er mogelijkheden om die eerste kapitaalronde verder in de tijd te duwen wat je onderhandelingspositie sowieso zal versterken. Subsidies steunen innovatieve startende bedrijven, winwin-leningen, PMV en bankkredieten moeten zeker overwogen worden als delen van je toekomstige financieringsmix.
4. Wanneer is de kassa leeg?
Reken jezelf niet rijk bij het plannen van je toekomstige cashflows. Maak een goeie inschatting waar de muur staat waar je niet meer doorgeraakt: wanneer is de kassa leeg? Werk hiervoor ook in scenario’s (best – basis – worst) en bekijk dit op regelmatige tijdstippen: waar dachten we te staan met de startup en waar staan we in werkelijkheid. Toekomstige investeerders in je startup verwachten geen onmogelijke dromen, maar ambitieuze doelstellingen waarin ze net als jij geloven.
Op zoek naar de juiste ervaring en inzichten om jou als startup te begeleiden? Groeien doe je niet alleen. Met Finsiders hebben we de juiste experten in huis om jouw groeiverhaal mee te ondersteunen.
