Als organisatie en finance team is het belangrijk om onszelf steeds in vraag te stellen en opnieuw uit te vinden. De eerste stap naar transformatie en verandering zit echter in het creëren van een cultuur die verbetering stimuleert. De hamvraag is hoe je als leidinggevende een cultuur kan creëren in jouw eigen team die die gemeenschappelijke waarde van verbetering stimuleert. We vatten hier 3 basisprincipes samen die je op weg helpen en die gelden voor alle medewerkers in jouw organisatie of team.*
Heldere doelen
Waar willen we als team naartoe evolueren? Wat zijn de interne doelstellingen, maar eveneens de mogelijke uitdagingen? Het is als team dat je deze uitdagingen zal aangaan, maar ook overwinnen. Om de doelen te bereiken, is het belangrijk om te weten wat deze zijn en waarom we ze als team willen realiseren. Maak daarom werk van een duidelijk denk- en doekader voor het volledige team. Als leidinggevende heb jij immers ook de verantwoordelijkheid om je team te inspireren, zodat ze begrijpen wat je van hen verlangt. Je geeft hen richting en een duidelijk kader waarin ze hun rol ten volle kunnen uitoefenen.
Vertrouwen & verantwoordelijkheid
Ondanks de verschillende rollen en taken, kunnen de units binnen ondernemingen en departementen niet in afgesloten hokjes geïsoleerd worden. Elke unit en rol is onlosmakelijk verbonden met de andere, waardoor samenwerking en co-creatie essentieel zijn voor de groei van de organisatie. In een goed functionerend team neemt iedereen zijn rol dan ook ten volle op en stemt deze af op de gemeenschappelijke doelen. Belangrijk is echter ook om voldoende verantwoordelijkheid en vertrouwen te geven aan de medewerkers. Laat hen zelf hun modus operandi ontdekken en ontwikkelen, uiteraard binnen het ruimere kader dat de cohesie en vooropgestelde doelen bewaakt. Laat medewerkers ook vrij om elkaar aan te spreken op fouten of laat ze nieuwe inzichten of strategieën aanbrengen. Dit verhoogt niet enkel de motivatie, maar geeft ook duidelijke impact op de productiviteit en creativiteit van de medewerker.
Stimuleer ontwikkeling
Om zelfstandigheid en 'ownership' te creëren, is het belangrijk de medewerkers te stimuleren om zichtzelf en elkaar beter te maken. Je geeft hen de vrijheid, maar daarnaast kan je als leidinggevende ook een actieve rol opnemen hierin. Faciliteer een goede overlegstructuur die feedback en samenwerking bevordert. Rekening houdend met de evolutie naar telewerk is dit zeker een belangrijk aandachtspunt in veel finance teams.
Naast overleg is het uiteraard ook belangrijk om persoonlijke ontwikkeling actief te stimuleren. Zorg dat de medewerkers kritisch blijven tegenover hun eigen werk en hun eigen grenzen verleggen. Niet enkel kennis evolueert, maar ook de skills van een goeie finance expert zijn de laatste jaren grondig verschoven. Denk maar aan digitale en communicatieve vaardigheden. Met een persoonlijk ontwikkelingsplan kan je deze ontwikkeling perfect monitoren en sturen in lijn met de rol en vooropgestelde doelen.
Kortom, als leidinggevende heb je zelf heel wat tools in handen om verbetering te verankeren in het DNA van jouw organisatie of team. Met de juiste focus en omkadering kunnen we er voor zorgen dat jouw mensen zich futureproof blijven ontwikkelen.
Stimuleer ontwikkeling met het 'Expert Program'
Zorg voor de verdere ontwikkeling van jouw team met een persoonlijk ontwikkelingsplan op maat van jouw ambities en hun kennis/vaardigheden.
