Een Oost-Vlaams familiebedrijf, actief in productie voor de retailsector, stond op een kantelpunt. De oprichtersgeneratie maakte plaats voor de volgende generatie. Tegelijk drong een belangrijke investering zich op: om relevant te blijven voor de grote retailklanten moest het bedrijf zijn capaciteit uitbreiden en zijn werking professionaliseren.
Het bedrijf was decennialang succesvol gerund op vakmanschap en ondernemersinstinct. Maar de finance-werking was meegegroeid op de oude leest: een degelijke boekhouding, maar weinig stuurinformatie. Geen scherp zicht op marges per klant, beperkte cashflowplanning en beslissingen die vaak op buikgevoel werden genomen.
De nieuwe generatie wilde investeren, maar miste het financiële kompas om die beslissing te onderbouwen. En de bank vroeg meer dan ooit om gestaafde cijfers.
Waarom geen voltijdse CFO?
Een ervaren CFO voltijds aanwerven was financieel nog niet te verantwoorden, en de juiste profielen zijn schaars. Tegelijk had het bedrijf wél nood aan finance-leiderschap op het hoogste niveau.
Daarom koos het voor Finance as a Service van Finsiders: een ervaren CFO op het ritme dat het bedrijf nodig had. Senior expertise, ingezet op de dagen die er echt toe doen, zonder de kost en de inflexibiliteit van een voltijdse aanwerving.
Stap 1: van cijfers naar inzicht
De Finsiders-CFO begon met het creëren van financieel inzicht. Samen met het team en de bestaande boekhouding werd de rapportering opgetild van historische cijfers naar bruikbare stuurinformatie: marges per productlijn en per klant, een rollende cashflowplanning en een eenvoudig maandelijks dashboard met de KPI's die er voor dit bedrijf toe deden.
Voor het eerst zag de familie zwart op wit waar het geld werd verdiend, en waar niet.
Stap 2: een professionele structuur neerzetten
Inzicht alleen volstaat niet. De CFO bouwde mee aan een professionele finance-organisatie die de volgende generatie kon dragen: een duidelijke budgetcyclus, heldere verantwoordelijkheden binnen het team en een rapporteringsritme dat rust en voorspelbaarheid bracht.
Waar finance vroeger reactief was, werd het een functie die mee aan tafel zat bij elke belangrijke beslissing.
Stap 3: de investering onderbouwen
Met die fundamenten op orde kon de grote investering hard worden gemaakt. De CFO bouwde een onderbouwd financieel plan met scenario's en een terugverdienmodel, en voerde namens het bedrijf het gesprek met de bank.
Het resultaat: een investeringsdossier dat vertrouwen wekte, een financiering die rond kwam, en een familie die de beslissing nam met zekerheid in plaats van twijfel.
- Heldere stuurinformatie waar vroeger enkel historische cijfers waren
- Een professionele finance-structuur die de generatiewissel droeg
- Een onderbouwd investeringsdossier en een toegekende financiering
- Een volgende generatie die met vertrouwen aan het roer stond
En dat alles zonder de kost van een voltijdse CFO.
Waarom Finance as a Service werkt
Een familiebedrijf in transitie heeft geen nood aan een standaardoplossing, maar aan finance-leiderschap dat meebeweegt met de fase waarin het zit. Finance as a Service geeft toegang tot een ervaren CFO precies wanneer en zoveel als nodig: genoeg om een professionele structuur neer te zetten en een grote beslissing te onderbouwen, zonder een vaste kost waar het bedrijf nog niet klaar voor is.
Voor de volgende generatie betekent dat niet alleen overnemen, maar overnemen met een stevig financieel fundament onder de voeten.
Opmerking: deze cases zijn gebaseerd op echte projecten. Omdat het om strategische opdrachten gaat, hebben we de informatie geanonimiseerd of met aliassen gewerkt. Zo blijft de discretie van onze klanten altijd gewaarborgd.
