Wie als consultant aan een nieuw project begint, stapt telkens opnieuw een onbekende omgeving binnen. Nieuwe collega’s, andere systemen, andere processen en verwachtingen. Voor Anis is dat na drie jaar bij Finsiders nog altijd een van de dingen die consultancy boeiend maken. Alleen stapt hij vandaag heel anders zo’n nieuwe omgeving binnen dan bij zijn start.
“Door te werken bij verschillende klanten en in uiteenlopende omgevingen heb ik mijn financiële kennis en praktijkervaring sterk uitgebreid. Maar ik heb ook geleerd om me snel aan te passen, zelfstandig te werken en proactief mee te denken met de klant.”
Drie jaar vol nieuwe starts
Terugkijkend op de afgelopen drie jaar ziet Anis vooral hoeveel ervaring er in relatief korte tijd is bijgekomen. Iedere opdracht bracht een andere context mee: nieuwe ERP-systemen, andere werkmethodes en telkens een nieuw team om zijn plaats in te vinden.
Net daarin bleken zijn leergierigheid en flexibiliteit belangrijke troeven. Niet verwachten dat een nieuwe opdracht meteen vertrouwd aanvoelt, maar observeren, vragen stellen en zo snel mogelijk begrijpen hoe een organisatie werkt.
“Ik zie elke nieuwe opdracht als een kans om mijn kennis uit te breiden en mezelf verder te ontwikkelen. Daardoor ben ik vandaag veel breder inzetbaar dan toen ik als consultant begon.”
Die groei zit uiteraard in zijn financiële kennis. Doorheen verschillende projecten kreeg Anis de kans om er steeds zelfstandiger mee aan de slag te gaan. Maar minstens even belangrijk is wat er daarnaast veranderde. Waar een onbekende omgeving in het begin nog spanning kan meebrengen, is er vandaag vooral vertrouwen dat hij zijn weg wel zal vinden.
Een project dat is blijven hangen
Eén ervaring springt er voor Anis nog altijd uit: zijn project bij Movu. Niet alleen door het uitgebreide takenpakket, maar ook door een korte trip naar Parijs voor een kennisoverdracht.
“Dat was een unieke en leerrijke ervaring. Het dagelijks communiceren in het Frans was een uitdaging, maar het heeft mij geholpen om mijn taalvaardigheid en mijn zelfvertrouwen in een internationale werkomgeving te versterken.”
Het typeert mooi wat Anis aanspreekt in consultancy. Een opdracht draait voor hem niet alleen om wat hij al kan toepassen, maar ook om wat hij onderweg nog moet leren. Soms is dat een nieuw systeem of proces, soms meer verantwoordelijkheid en soms letterlijk een andere taal.
Verantwoordelijkheid nemen wanneer het nodig is
Dat gegroeide zelfvertrouwen werd tijdens zijn meest recente project stevig op de proef gesteld. Bij de start was er weinig overdracht voorzien. Veel tijd om rustig ingewerkt te worden, was er dus niet. Anis moest snel zelf structuur aanbrengen, processen doorgronden en verantwoordelijkheid opnemen.
Hij slaagde erin de maandafsluitingen zelfstandig uit te voeren en de financiële processen draaiende te houden. Tijdens de voorbereiding van de audit identificeerde en corrigeerde hij bovendien verschillende fouten en onregelmatigheden uit het verleden.
“Daar ben ik trots op. Ondanks de beperkte overdracht heb ik mijn verantwoordelijkheid opgenomen en een concrete meerwaarde kunnen bieden aan de klant.”
Misschien is dat wel de duidelijkste graadmeter van zijn traject. Niet één specifieke technische skill, maar het vertrouwen om in een nieuwe situatie te stappen en te weten: ik krijg dit onder controle.
Structuur als houvast
Wat Anis van project naar project meeneemt, is ondertussen dan ook meer dan vakkennis en ervaring. Structuur en planning zijn vaste onderdelen geworden van hoe hij werkt. Taken opvolgen, prioriteiten helder houden en georganiseerd blijven helpen hem om snel grip te krijgen op een nieuwe omgeving.
En net die combinatie maakt dat hij vandaag vooral plezier haalt uit de afwisseling van het consultancyleven. Nieuwe mensen leren kennen, andere werkwijzen ontdekken en na korte tijd voelen dat hij echt iets kan bijdragen.
Zijn advies voor wie zelf consultancy overweegt, sluit daar perfect bij aan.
“Sta open voor nieuwe uitdagingen en blijf vooral nieuwsgierig. In het begin kan het spannend zijn om telkens in een nieuwe omgeving te starten, maar net daar leer je het meest uit.”
Drie jaar na zijn eigen start hoeft Anis dus niet meer te weten hoe elk nieuw project precies zal verlopen. Weten dat hij zich kan aanpassen, bijleren en zijn weg kan vinden, blijkt veel waardevoller.
