In tijden van economische onzekerheid, inflatie, stijgende rentevoeten en een structureel krappe arbeidsmarkt, komt het finance team meer dan ooit onder druk te staan. CFO’s balanceren tussen kostenbeheersing, strategisch inzicht en operationele continuïteit. Maar hoe weet je of jouw team daar écht klaar voor is?
We nemen je mee langs vijf cruciale punten die vandaag het verschil maken tussen overleven en vooruitgaan.
1. Veerkracht is meer dan kostenbeheersing
Veel CFO’s grijpen bij onzekerheid instinctief naar kostenreductie. Begrijpelijk, maar veerkracht draait niet alleen om besparen. Het gaat om het behouden van controle en slagkracht in een onvoorspelbare omgeving. Heb je vandaag voldoende zicht op je cashpositie, je cost-to-serve of de ROI van je afdelingen? En minstens even belangrijk: heb je mensen in huis die dat overzicht scherp houden?
2. Forecasting onder druk: scenario’s zijn geen luxe meer
Traditionele budgetprocessen zijn vaak te statisch voor de realiteit van vandaag. Eén marktverschuiving of renteverhoging kan je plannen onderuit halen. Steeds meer finance teams schakelen daarom over naar rolling forecasts en scenario planning. Maar dat vraagt specifieke expertise én extra capaciteit. Kan jouw team snel schakelen als de realiteit plots verandert?
3. Skills-gap of capaciteitsprobleem?
Finance professionals moeten vandaag meer kunnen dan boekhouden. Business sense, digitale geletterdheid en flexibiliteit zijn minstens zo belangrijk. Tegelijk zijn veel teams onderbemand door langdurige rekruteringstrajecten of onverwachte uitval. Wat als je business controller morgen uitvalt? Of als een strategisch project versnelt? Heb je dan een flexibel vangnet?
4. Technologie zonder mensen?
Nieuwe tools en automatisatieprojecten schieten als paddenstoelen uit de grond. Maar technologie versnelt je processen alleen als de juiste mensen erachter zitten. Tools moeten geïmplementeerd, onderhouden en geïnterpreteerd worden. Heb je mensen die dat aankunnen én begrijpen wat er op het spel staat?
5. Tijdelijke versterking is een strategisch instrument
Tijdelijke versterking wordt te vaak gezien als een noodoplossing. Terwijl het net een manier kan zijn om versneld expertise in huis te halen, projecten vlot te trekken of de continuïteit te bewaren zonder langdurige aanwervingsprocedures. De juiste externe finance professional kan niet alleen gaten vullen, maar ook nieuwe inzichten en processen mee in gang zetten.
De finance functie staat onder druk. Maar die druk is tegelijk een kans: om te hertekenen, te versterken en écht toekomstgericht te organiseren. Want bedrijven die vandaag hun finance team strategisch versterken, creëren een voorsprong voor morgen.
