De meest duurzame ondernemingen ontstaan vanuit een duidelijke bestaansreden. Een specifieke nood die ze wensen op te lossen gekoppeld aan een hoger doel. Voor Finsiders kunnen we de ontstaansreden heel eenvoudig terugbrengen tot 4 cijfers. Cijfers die voor zich spreken en die een grote nood blootleggen binnen het financiële landschap van vandaag. Ontdek hier de wortels van Finsiders in vier duidelijke cijfers.
82%
Uit een bevraging bij meer dan 125 financieel verantwoordelijken begin 2020 (net voor Corona) bleek al snel dat meer dan 80% een gebrek aan efficiëntie en expertise vaststelde in het eigen team. De noden verschuiven en dat was de laatste jaren duidelijk te zien in het financieel landschap. In een golf van digitalisatie en automatisatie komt er steeds meer druk op het finance team om instant met de juiste inzichten te komen. De vaardigheden en kennis evolueert en organisaties zijn niet altijd gericht op het permanent coachen en trainen van hun medewerkers. Dit chronisch gebrek aan tijd en focus zorgt ervoor dat financieel verantwoordelijken meer bezig zijn met operationele taken dan met hun strategische en innoverende rol.
19 weken
We leven in een ontzettend krappe arbeidsmarkt en het vinden van financieel talent is ongelofelijk moeilijk geworden. Een chronisch gebrek aan kandidaten zorgt ervoor dat het vinden van nieuwe medewerkers vaak een heel lang en lastig traject is voor jouw recruiters. Waar de gemiddelde invulling van een vacature zo'n 6 tot 8 weken in beslag neemt, is dit voor een financieel medewerker maar liefst 2 tot 3 keer zo lang. Tijdens deze periode is het alle hens aan dek en structureel reactief werken. Inhalen, bijsturen en overwerken zijn hierbij de norm. Ruimte voor innovatie en optimalisatie is er dan ook niet.
127%
Doordat we leven in zo'n krappe en concurrentiële arbeidsmarkt wordt het openen van vacatures vaak uitgesteld en komt de werklast terecht bij de directe collega's. Uit ons onderzoek blijkt dan ook dat de werklast van een doorsnee financieel medewerker maar liefst 127% is. Dat betekent dat ze steeds reactief moeten werken en nooit de tijd en ruimte vinden om orde op zaken te stellen en na te denken over efficiëntere aanpak. Dit betekent echter ook dat er geen tijd of ruimte is voor persoonlijke ontwikkeling, wat dan weer het gebrek aan innovatie en vooruitgang in het finance team in de hand werkt.
63%
Het spreekt voor zich dat de financieel medewerkers deze werkdrukte maar matig kunnen appreciëren. Liefst 63% van de bevraagden gaf aan onzeker te zijn over de toekomst bij de werkgever indien er geen perspectief zou komen op beterschap. Wanneer we dan vaststellen dan 27% van de bevraagden ook nog aangeeft fysieke of mentale klachten te hebben door de grote werkdruk en stress die ze ervaren. Het hoeft niet te verbazen dat in tijden van sterk toegenomen burn-outcijfers het wegvallen van een financiële collega de stress alleen nog maar zal doen toenemen. Of we dit aanpakken met meer mensen op piekmomenten (agile aanpak) of een optimalisatie van de interne processen laat ik in het midden, maar een structurele oplossing is noodzakelijk.
Conclusie
Het is duidelijk dat deze cijfers als een vicieuze cirkel elkaar versterken en ervoor zorgen dat maar liefst 4 op de 5 finance teams op vandaag de mensen en expertise ontbreken om te kunnen innoveren en vooruitgaan. Ze worden gepusht in een reactieve en operationeel keurslijf waar zonder externe hulp geen directe oplossing voor bestaat. Met Finsiders willen we deze leegte invullen en alle ondernemingen toegang geven tot die aanvullende expertise of instant operationele ondersteuning. Zo kan het financiële hart van de onderneming verder groeien en het bedrijfsschip gericht vooruit sturen.
Ook nood aan ondersteuning?
Hebben jullie ook nood aan tijdelijke of structurele ondersteuning? Jouw Business Manager zit graag even met je samen om de pijnpunten in kaart te brengen en de gepaste oplossing te bieden.
