De financiële functie in organisaties is fundamenteel aan het verschuiven. Waar finance ooit synoniem stond voor nauwkeurige boekhouding, controle en rapportering, groeit het vandaag uit tot een strategische draaischijf binnen bedrijven. De toekomst van finance ligt niet langer in het afleveren van correcte cijfers alleen, maar in het vertalen van die cijfers naar waardevolle inzichten die richting geven aan de business. Finance moet evolueren tot volwaardige businesspartner – en liefst sneller dan we denken.
Decennialang was finance het sluitstuk van de organisatie: boekhouden, rapporteren, controleren. Efficiëntie en compliance primeerden. Maar die invulling is niet meer voldoende in een wereld die gekenmerkt wordt door voortdurende verandering, krappe marges en complexe beslissingsstructuren.
Bedrijven hebben nood aan financiële mensen die meer doen dan rapporteren. Ze zoeken meedenkers die businessmodellen begrijpen, financiële impact inschatten en mee de koers van het bedrijf uittekenen. Kortom: de financefunctie schuift op van backoffice naar cockpit.
Finance als verbindende kracht in de organisatie
Een moderne finance professional moet meer zijn dan technisch sterk. De rol vereist vandaag communicatiekracht, leiderschap en een scherp strategisch inzicht. Het is de persoon die de brug slaat tussen cijfers en mensen, tussen business en beleid.
Toch botsen veel organisaties nog op klassieke silo’s: controlling staat los van accounting, en riskmanagement werkt naast de business in plaats van erin. Daardoor missen bedrijven overzicht én samenhang. Meer dan ooit is er nood aan profielen die de “connective tissue” vormen in de organisatie – mensen die de stukken met elkaar verbinden en het grotere plaatje blijven zien.
Een praktijkvoorbeeld: Finance met een twist
Petra Dahleman, oprichtster van Twisted Finance, illustreert deze omslag als geen ander. Na 35 jaar ervaring in diverse finance- en managementrollen, zag zij dat klassieke consultancy vaak bleef hangen in analyses en mooie presentaties, zonder echte impact. Met Twisted Finance koos ze voor een rebelse aanpak: directe actie, eenvoudige taal en focus op resultaat.
Voor Petra draait moderne finance om acting out of the box – niet alleen out-of-the-box denken, maar vooral ook handelen. Door problemen tastbaar te maken en oplossingen werkbaar te houden, wordt finance opnieuw menselijk. Niet vanuit het model, maar vanuit de realiteit op de werkvloer. En dat is precies wat een goede businesspartner doet.
Ervaring én verbinding als sleutel tot succes
In de war for talent zoeken bedrijven steeds vaker naar young potentials in finance. Maar zonder voldoende begeleiding, riskeren zij te verdrinken in systemen en dashboards. AI en automatisering nemen steeds meer repetitieve taken over, waardoor instapervaring ontbreekt.
De oplossing ligt in verbinding tussen generaties. “Ervaren rotten hebben vaak het overzicht, maar missen soms de digitale reflex. Jonge mensen zijn digitaal vaardig, maar missen context”, zegt Petra. Organisaties die erin slagen om beide groepen bewust met elkaar te laten samenwerken, bouwen aan duurzame expertise én een toekomstgerichte cultuur.
AI en technologie: versnellers, geen vervangers
Technologie – van automatisering tot AI – verandert het financevak razendsnel. Maar technologie is een middel, geen doel. De echte meerwaarde zit in het vermogen om cijfers te interpreteren en strategisch te duiden. Systemen kunnen berekenen, maar ze begrijpen geen context. En laat net dát het verschil maken tussen een financial controller en een businesspartner.
Wie AI slim inzet, creëert ruimte voor diepgaandere analyse, proactieve scenarioplanning en betekenisvolle interactie met andere afdelingen. Maar dat vergt wel het juiste profiel: nieuwsgierig, communicatief sterk en bereid om zich in de business te verdiepen.
De toekomst van finance is menselijk én strategisch
Wat Petra opvalt, is hoezeer finance vandaag een people business is geworden. “Vroeger was finance iets voor achter gesloten deuren. Nu moet je kunnen praten met CEO’s, sales, HR. Je moet je inleven in de business. Het draait om communicatie, vertrouwen en samenwerking.”
De finance professional van morgen is niet degene die het snelst een balans opstelt, maar degene die de impact van keuzes begrijpt, meedenkt met het management en vertrouwen weet te creëren op alle niveaus. Daarmee verschuift ook de kernvraag: niet hoeveel iets kost, maar waarom iets belangrijk is. En hoe finance mee richting geeft aan keuzes die een organisatie future-proof maken.
Finance op een kantelpunt, maak jij de twist?
De financefunctie staat op een kantelpunt. Bedrijven die hun financiële teams omarmen als strategische partners, plukken daar de vruchten van in wendbaarheid, doordachte beslissingen en sterkere samenwerking. Het vraagt om een andere mindset, andere profielen en een andere aanpak. Maar wie vandaag durft investeren in finance als businesspartner, bouwt niet alleen aan betere cijfers – maar aan een betere business.
