Met de nominatie én uiteindelijke tweede plaats als Best Workplace 2026 kreeg het volledige Finsiders-team een mooie erkenning voor hoe we elke dag samenwerken, groeien en bouwen aan een omgeving waar consultants centraal staan. In een context van AI, digitalisering en voortdurende verandering kiezen wij bewust voor een cultuur waarin ontwikkeling, verbinding en vertrouwen hand in hand gaan. We gingen in gesprek met Hélène en Kelly, HR Business Partners, over wat deze erkenning betekent en hoe zij daar dagelijks mee invulling aan geven.
Nominatie Best Workplace
Finsiders was genomineerd als Best Workplace 2026 in de categorie KMO. Wat betekent die nominatie voor jullie?
Hélène: Enorm veel. Het voelt als erkenning voor iets waar we elke dag bewust mee bezig zijn: onze mensen centraal zetten. Alles wat we doen – van projecten tot opleidingen – vertrekt vanuit de vraag: hoe laten we onze consultants groeien?
Kelly: Voor mij is het vooral een bevestiging dat onze aanpak duurzaam is. We bouwen geen snelle systemen om mensen tevreden te houden. We investeren in lange termijn relaties. Met onze consultants, maar ook met onze klanten.
Omgaan met onzekerheid
Jullie opereren in finance, een wereld die sterk verandert door AI en automatisering. Veel finance professionals voelen onzekerheid. Hoe kijken jullie daarnaar?
Kelly: Die onzekerheid begrijpen we. Operationele taken worden steeds vaker geautomatiseerd. Maar net daarom verschuift de waarde van een consultant als adviseur. Het gaat minder over uitvoeren en meer over analyseren, adviseren en optimaliseren.
Hélène: Precies! Wij zien AI niet als bedreiging, maar als hefboom. Als repetitieve taken verdwijnen, ontstaat er meer ruimte voor onze consultants om impact te maken. Daarom vinden wij het belangrijk om onze mensen te ‘reskillen’. Want de toekomst wacht niet tot je “klaar” bent.
Hoe vertalen jullie dat concreet naar jullie werking?
We vertrekken vanuit dialoog. We gaan actief in gesprek met experten over hoe zij de toekomst van finance en werk zien. Die inzichten vertalen we naar initiatieven voor onze consultants. Zo organiseerden we onlangs een Finance Inspiration Day rond AI in Finance en een webinar rond Peppol. We willen dat onze mensen niet pas reageren wanneer verandering zich aandient, maar ze begrijpen en zelfs mee vormgeven.
Kelly
HRBP
Hélène: We wachten niet tot iets “moet”. We zoeken het bewust op. Als we voelen dat AI of automatisering een impact zal hebben, dan brengen we onze mensen samen, nodigen we specialisten uit en maken we het tastbaar. Zo creëren we geen angst, maar nieuwsgierigheid.
Kelly: Daarnaast spelen onze groeimeetings een belangrijke rol. Daar focussen we minder op pure vakinhoud en meer op soft skills. De toekomst vraagt niet alleen technische kennis, maar ook proactiviteit, procesmatig denken en het vermogen om over je eigen takenpakket heen te kijken.
Hélène: Inderdaad. We stimuleren onze consultants om niet enkel te denken: “Wat is mijn taak?”, maar: “Hoe past dit in het grotere proces? Waar kan ik optimaliseren? Wat kan ik verbeteren voor de klant?” Dat procesmatig denken maakt het verschil tussen iemand die uitvoert en iemand die impact maakt.
Kelly: En net dat maakt een professional future proof. Niet het uitvoeren van taken, maar het begrijpen van het systeem waarin je werkt.
Groeien in een fijn netwerk
Consultancy wordt soms als een eenzaam beroep gezien. Hoe pakken jullie dat aan?
Hélène: Door verbinding structureel te organiseren. Maandelijkse afterworks – van karten tot een winter BBQ – maar ook kantoorwerkdagen waarop consultants samen bij ons werken in plaats van bij de klant.
Kelly: Die kantoorwerkdagen draaien naast verbinding ook rond kennisdeling. Zo organiseren we vaak een inhoudelijke sessie tijdens de middag. Zo leren consultants van elkaar en bouwen ze een netwerk op binnen Finsiders.
Hélène: We willen vooral dat onze consultants zich in de eerste plaats werknemer voelen bij Finsiders. Je hoort bij een community.
Jullie spreken veel over groei. Hoe faciliteren jullie dat?
Kelly: Via onze Academy. Elke consultant krijgt jaarlijks coins om opleidingen aan te kopen. Er zijn opleidingen voor zowel hard skills als soft skills. Daarnaast hebben ze vijf opleidingsdagen per jaar waarop ze zich volledig kunnen focussen op theoretische ontwikkeling.
Hélène: En we moedigen dat actief aan in onze groeigesprekken. We kijken niet alleen naar wat iemand vandaag moet kunnen, maar naar wat hij of zij morgen nodig zal hebben.
Jullie zeggen dat consultants centraal staan. Wat betekent dat in de praktijk?
Hélène: Dat is hoe Finsiders begonnen is. Onze consultants zijn vanaf dag één ons vertrekpunt geweest. Hun groei en projecten staan altijd op nummer één.
Kelly: In de beginjaren zagen we dat ook duidelijk: onze poule consultants bleef relatief stabiel, terwijl we wat meer verloop hadden in de homebase. Dat was voor ons een belangrijk inzicht.
Hélène: We hebben ons toen de vraag gesteld of we onze eigen principes ook wel toepasten voor de homebase. Consultants blijven onze kern, maar ook de mensen achter de schermen verdienen dezelfde aandacht voor groei en ontwikkeling. Bovendien is een stabiele homebase ook een belangrijke factor voor de vertrouwensband met de consultants. Zo hebben we pas later ook groeimeetings ingevoerd voor de homebase.
Kelly: Dat typeert onze cultuur: als iets beter kan, sturen we bij.
Jullie organisatie bestaat nog maar enkele jaren. Is die jonge leeftijd een voordeel?
Hélène: Absoluut. Ik ben zelf gestart met amper één jaar ervaring. Vandaag maak ik deel uit van een zelfsturend team dat ongeveer 40 consultants begeleidt. Dat kon alleen omdat onze CEO en HR Director geloofden dat ik kon meegroeien met het bedrijf.
Kelly: Die cultuur van meebouwen zie je ook bij consultants. We hadden ooit een kandidaat die eerst voor een concurrent koos omdat hij aan de hand van beide assessments het gevoel had dat de andere organisatie “matuurder” leek. We hebben toen erkend dat wij jonger waren, maar ook gezegd: bij ons kan je mee vormgeven.
Hélène: Hij is uiteindelijk toch gestart bij Finsiders en we hebben samen met hem ons assessment-systeem verbeterd. Vandaag zet hij mee zijn schouders onder interne kennisdeling. Bij ons wordt input écht gehoord en omgezet in actie.
Hoe verankeren jullie menselijkheid in alles wat jullie doen?
Kelly: Door oprechte interesse. Nieuwe wetgeving rond re-integratie van langdurig zieken verplicht regelmatig contact, maar wij doen dit al van bij onze opstart. Voor veel bedrijven voelt dat geforceerd. Voor ons niet. Wij bellen onze mensen sowieso maandelijks.
Een telefoontje tijdens ziekte voelt voor onze mensen niet als controle, maar als oprechte interesse in hun welzijn. We wijzen hen eventueel ook op onze verzekeringen die kosten rond professionele hulpverlening grotendeels dekken. Het gaat niet om snelle terugkeer, maar om duurzame terugkeer.
Hélène
HRBP
Best Workplace voor Finsiders
Wat maakt volgens jullie een Best Workplace?
Kelly: Consistentie. Niet één sterk initiatief, maar een geheel dat klopt. Van groeigesprekken tot opleidingen, van communityvorming tot coaching.
Hélène: Ik vind onze verbondenheid ook wel echt belangrijk. Onze consultants werken niet dagelijks bij ons op kantoor, maar door het regelmatige contact, de afterworks, de kantoorwerkdagen en de nauwe samenwerking, geven ze aan dat ze zich er wel écht thuis voelen.
Waarom verdienen jullie volgens jullie die titel?
Kelly: Het is altijd moeilijk om te zeggen dat je een titel verdient (lacht), maar ik vind wel dat we er als team altijd naar streven om toekomstgericht én mensgericht te werken. Die twee sluiten elkaar niet uit en versterken elkaar net. Het is niet altijd eenvoudig, maar met de juiste mindset kunnen we grote stappen vooruit zetten.
Hélène: Ja, dat klopt. We wachten niet tot verandering ons overkomt. We bereiden onze mensen hier vandaag al voor op morgen. En omdat iedereen hier zichzelf mag zijn. Dat voel je.
Kelly: Uiteindelijk gaat het niet over een label. Het gaat over vertrouwen.
Hélène: Als we de titel mogen ontvangen, dan is dat geen trofee voor de organisatie, maar voor de mensen die er deel van uitmaken.
De erkenning bij Best Workplaces 2026 is voor ons geen eindpunt, het is een bevestiging. Een bevestiging dat investeren in mensen rendeert. Dat aandacht, groeikansen en verbondenheid geen losse initiatieven zijn, maar een samenhangend verhaal. Wat telt is dat onze consultants zich gehoord voelen en zich kunnen ontwikkelen in een toekomst die snel verandert. Deze erkenning motiveert ons om verder te bouwen. Met dezelfde focus, dezelfde energie en hetzelfde vertrouwen in de mensen die Finsiders elke dag waarmaken.
