De rol van financial controllers verschuift van traditionele financiële bewakers naar strategische bedrijfspartners. Deze verschuiving brengt zowel kansen als uitdagingen met zich mee, waardoor het cruciaal is om de juiste controllers aan boord te hebben.
De controller als strategische partner
Zoals we al eerder hebben aangehaald, is de moderne financial controller meer dan een financiële bewaker. De rol is tegenwoordig een cruciale schakel tussen het finance team, operations én de bedrijfsdoelen. En dat komt met bepaalde verwachtingen.
Zo moet een controller het vermogen hebben om complexe datasets te analyseren én te vertalen naar praktische insights. Dat houdt dan weer in dat de controller ook moet kunnen anticiperen op toekomstige trends én het management proactief moet adviseren.
En alsof dat alles nog niet genoeg is, moet een financial controller een halve techneut zijn. De technologische ontwikkelingen zijn amper nog bij te houden, maar een controller moet steeds op de hoogte zijn en een diepgaande kennis hebben van geavanceerde analytische tools en AI-toepassingen. Waarom, vraag je? Wel, omdat deze technologieën net een enorme impact hebben op de job van een controller.
Technologische innovaties in controlling
Er zijn een pak technologische vooruitgangen die de job van een financial controller hebben getransformeerd. Ten eerste zijn de predictive analytics op de proppen gekomen. Door gebruik te maken van geavanceerde algoritmen, kan je financiële trends voorspellen, maar ook risico’s identificeren.
Daarnaast is er dankzij Robotic Process Automation nu meer tijd voor strategische vraagstukken. Een RPA gaat namelijk repetitieve taken automatiseren, wat de efficiëntie en nauwkeurigheid verhoogt.
Daar komt ook nog eens bovenop dat we steeds meer en meer met realtime data werken. Niet alleen dat, maar aangezien deze cijfers in de cloud worden opgeslagen, kunnen verschillende departementen binnen een organisatie makkelijker samenwerken en is de data ook een pak toegankelijker.
De menselijke factor in een technologisch landschap
Kortom, de technologie heeft een enorme rol gekregen binnen elke organisatie. De financial controller is in dat opzicht de menselijke factor tussen al deze data en het bedrijf. Want vergis je niet, die menselijke factor blijft nodig. De financial controller moet dan ook over volgende eigenschappen beschikken:
- Kritisch denken: Het interpreteren van data-inzichten in de context van bedrijfsstrategie.
- Ethisch leiderschap: Het waarborgen van integriteit en compliance in een datagedreven omgeving.
-
Adaptief vermogen: Flexibiliteit in het aanpassen aan nieuwe technologieën en bedrijfsmodellen.
Toekomstgerichte controlling strategieën
Door de impact van technologische innovaties, hebben financial controllers een belangrijke taak gekregen binnen de organisatie. Ze moeten niet alleen zorgen voor het samenbrengen van financiële en operationele data om zo tot een betere besluitvorming te komen. Ze moeten ook zorgen voor realtime monitoringsystemen. Op die manier kunnen ze trends en risico’s opsporen voor het te laat is.
De toekomst van controlling ligt in het vermogen om technologie, data en menselijke expertise naadloos te integreren. Controllers die zich positioneren als strategische partners, technologische innovators en ethische leiders zijn onmisbaar zijn in het vormgeven van de toekomst van hun organisaties.