De rol van een CFO is de afgelopen jaren enorm geëvolueerd en houdt veel meer in dan het interpreteren van cijfers en balansen. De uitdagingen zijn groter en complexer en vereisen dan ook andere skills dan pakweg 10 jaar geleden. Welke vaardigheden zijn dan zo belangrijk? We stelden de vraag aan enkele CFO's en delen graag hun feedback.
1. Business partner
De rol van de CFO wordt steeds ruimer gedefinieerd. Steeds vaker schakelt men het finance team in voor het nemen van onderbouwde, strategische beslissingen. Een studie van Accenture wijst hier ook op en spreekt over de CFO als "de bedrijfsarchitect". Het uittekenen van de juiste processen en procedures zorgt ervoor dat de rollen binnen het finance team, maar evenzeer bij andere business units, helder worden en de efficiëntie vergroten.
2. Data manager
De grote hoeveelheid data die een bedrijf verzamelt, heeft de manier waarop bedrijven beslissingen nemen, grondig veranderd. Om tot de juiste beslissingen te komen, wordt het verzamelen en interpreteren van de gigantische hoeveelheid data dan ook cruciaal. Het orde brengen in de data en deze stroomlijnen tot bruikbare, praktische beslissingen is geen evidentie. Het stellen van de juiste vragen, kiezen van de juiste tools en inzetten van gedegen experten zoals Data Scientists maken deel uit van de kerntaken van een CFO.
3. Technologie
Misschien wel de grootste uitdaging voor de moderne CFO is het steeds blijven bijbenen van technologie. Digitalisatie en automatisatie zijn legio en de opties of alternatieven zijn enorm. De moderne CFO begrijpt het gebruik, de meerwaarde en uiteraard ook de kost van technologie. Ze sturen technologische investeringen, weten hoe elke technologie werkt, hoe dit te implementeren en de hoe de effectieve ROI van technologische investeringen te meten.
4. People manager
Dit alles is uiteraard pas mogelijk door het inzetten van de juiste mensen. Zoals we eerder aangaven is het financieel landschap constant in verandering en worden ook heel wat nieuwe skills en kennis verwacht van het finance team. Het gidsen en coachen van de financiële experten in het team, evenals het engageren van je team in dit ganse change-verhaal is niet evident. Achter een sterke CFO staat immers een sterker team.
Uiteraard kent de CFO nog vele andere uitdagingen en spreekt dit meer vaardigheden aan. Zo moeten ze ook strategisch sterk zijn, inspirerende spreken en innovatie leiden. Best wel uitdagend, niet?
Ben jij de moderne CFO van morgen?
Heb je ook de ambitie om te groeien naar een moderne finance professional en misschien zelfs ooit moderne CFO? Met onze eigen Finsiders Academy en talrijke boeiende opdrachten coachen we je graag naar een succesvolle carrière.
