In het laatste Expert Café gingen we in gesprek met Jan Delaere, Founding Partner van Delaware. Na een kennismaking met de organisatie en structuur van Delaware, ging hij dieper in op leiderschap en het motiveren en inspireren van medewerkers. Tijdens een gezellig diner deelde hij met ons zijn ervaring en inzichten en kregen we de kans om ook zelf vragen te stellen en ervaringen uit te wisselen. Na een inspirerende avond, geven we je graag vijf Key takeaways mee uit dit Expert Café.
1. Let op voor je eigen bottleneck
Leiderschap is delegeren, communiceren, innoveren maar ook de controle durven loslaten. Bij het leiden van een klein team, heb je persoonlijk contact, deel je alles en doe je vaak ook van alles wat. Hoe groter je team wordt, hoe groter de verantwoordelijkheid en hoe moeilijker het wordt om alles te kunnen blijven controleren. Je kan niet alles meer op detailniveau weten en beheersen. Indien je daarvan bewust kan worden, kan je vermijden dat je je eigen bottleneck wordt. Een extra managementlaag invoeren en de controle wat loslaten, onder andere door te delegeren, is de oplossing.
2. Reken niet op een plan B
Vaak wil men een plan B opzetten zodat - bij problemen - alles ingedekt wordt. Het gevaar van een plan B, is dat je er teveel tijd in steekt. Die tijd steek je namelijk beter in je plan A om ervoor te zorgen dat dit wél werkt.
Werk aan je zwaktes, maar doe dat niet te lang. Eenmaal ze niet om te buigen zijn naar een sterkte, verlies er dan geen tijd meer aan. Werk dan verder aan je sterktes en zorg dat je daarmee kan uitpakken.
3. Controle als vicieuze cirkel
Wanneer je een team of een werknemer de vrijheid geeft om hun tijd zelf in te delen en zichzelf te organiseren, zou je kunnen verwachten dat je die mensen vaak moet controleren. Het tegendeel is echter waar. Wanneer je iemand van minuut tot minuut laat werken, dan moet je dat ook gaan opvolgen en controleren. Iemand die binnen een keurslijf moet werken, is vaker geneigd om buiten de lijntjes te kleuren en de randjes ervan af te lopen. Laat je de controle los, maar zorg je dat je er als coach en support bent voor je team en werknemers, dan geeft dat vertrouwen om autonoom en verantwoordelijk te werken.
4. Werk aan je zwaktes, maar niet te lang
Wanneer je jezelf nog aan het ontwikkelen bent en je pad aan het uitstippelen bent, is het nuttig om aan je zwaktes te werken en er een sterkte van te proberen maken. Op een bepaald moment zal je merken dat je zwaktes niet meer om te buigen vallen naar een sterkte. Steek daar dan geen tijd meer in, maar maak dan van je sterktes een nóg grotere troef en specialiseer jezelf.
5. Het belang van context
Context is belangrijk, in tegenstelling tot controle. Geef doelen op, duidelijk gedefinieerde rollen en transparantie omtrent het maken van beslissingen. Wanneer het dan voorkomt dat iemand getalenteerd uit je team een fout maakt, wijs hen dan niet met de vinger. In plaats daarvan, bedenk zelf even wat er misgelopen is in de communicatie of de context die je opzette voor je team en vraag hen ook eens wat er waar mis liep. Een mooi quote hierbij van Steve Jobs is: "It doesn't make sense to hire smart people and tell them what to do; we hire smart people so they can tell us what to do".
Volgende Expert Café met Ann Wauters
In ons volgende Expert Café gaan we verder in op leiderschap en de link met topsport. Tijdens dit exclusief netwerk- en inspiratiemoment voor financieel leidinggevenden, gaan we in gesprek met sport- én leiderschapsicoon Ann Wauters. Ze deelt haar ervaringen in topsport en legt de parallel met het leiden van een financieel team. Nadien voorzien we ook de tijd en ruimte om in gesprek te gaan met elkaar, vergezeld van een hapje en een drankje.
