Algemeen
Voor wie
Algemeen
De Balanced Scorecard en OKR-methodologie zijn twee complementaire frameworks voor strategisch performancemanagement. In deze workshop leer je hoe je een BSC implementeert met de vier perspectieven (financieel, klant, interne processen, leren & groei), hoe je OKRʼs formuleert die ambitieus maar meetbaar zijn, en hoe je beide methodologieën combineert. Je gaat aan de slag met een eigen case en neemt een implementatieplan mee.
Voor wie
- Finance directors en CFO's betrokken bij strategische performancemeting
- Controllers verantwoordelijk voor het managementsturing-instrumentarium
- Strategy managers die samenwerken met finance
- Senior business partners betrokken bij strategie-implementatie
- Finance managers in organisaties die een BSC of OKR-traject starten
Johan Theuninck combineert 17 jaar praktijkervaring in finance, business controlling en managementrapportering binnen Suez Environment/Veolia met 17 jaar expertise als docent Cost & Management Accounting aan de VIVES Hogeschool. Vanuit zijn bedrijf ERT begeleidt hij professionals en bedrijven via praktijkgerichte opleidingen en coaching. Zijn trainingen verbinden financiële analyse, controlling, strategie en ondernemerschap met herkenbare cases uit de bedrijfsrealiteit. Johan is een open, sociale en communicatieve trainer die complexe thema’s helder, toepasbaar en inspirerend maakt voor boekhouders, consultants en finance professionals die willen doorgroeien naar een bredere controllingrol.
- Controlling & reporting
- Nederlands
- KMO Portefeuille
