Vijf jaar geleden was Finsiders nog een uitgesproken idee. Vandaag is het een vaste waarde in de Belgische finance-wereld. Geen klassieke projectstaffingpartij, maar een organisatie die finance inhoudelijk versterkt en meedenkt over richting, leiderschap en maturiteit. In dit dubbelinterview blikken oprichter Bram en General Manager Jeremy terug op vijf intense jaren bouwen. Over keuzes maken, loslaten, groeien en vooral: relevant blijven voor klanten in een steeds complexere realiteit.
Aan de basis van Finsiders ligt een duidelijke breuk met de markt. “Ik wilde af van het idee dat finance ondersteuning vooral een capaciteitsvraag is,” zegt Bram. “Finance gaat over inhoud, inzicht en verantwoordelijkheid. Niet over snel iemand plaatsen. Daarom hebben we van bij de start zwaar geïnvesteerd in expertise. Niet alleen bij aanwerving, maar continu. Via onze academy en ons digitaal platform bouwen we aan een lerend ecosysteem. Geen losse profielen, maar mensen die samen groeien en klanten structureel sterker maken.”
De kracht van expertise en wendbaarheid
Jeremy, die vier jaar geleden aan boord kwam, herkent die keuzes meteen als onderscheidend. “We zijn gestart in een bijzonder competitieve markt. Wat we vaak zagen, was dat snelheid primeerde, maar dat diepgang en echte expertise ontbraken. Wij wilden kwaliteit leveren zonder traag te zijn. En vooral: doen wat we beloven. Die combinatie heeft vanaf het begin onze strategie bepaald.” De bewuste investering in een academy en een geïntegreerd platform bleek cruciaal. “Wat toen ondersteuning leek, is vandaag een strategische pijler. Het stelt ons in staat om schaalbaar te groeien zonder onze persoonlijke aanpak te verliezen.”
Een van de grootste verrassingen voor Bram was hoe hard klanten nood bleken te hebben aan richting.
“Workload is zelden het echte probleem. Het is de complexiteit die weegt: digitalisering, regelgeving, toenemende verwachtingen rond finance leadership. Dat heeft ons aanbod verbreed. Naast tijdelijke ondersteuning begeleiden we vandaag ook Finance Transformation en CFO as a Service. Niet omdat dat op voorhand uitgetekend was, maar omdat klanten daar concreet om vroegen.” Jeremy sluit zich daarbij aan. “Technologie en regelgeving evolueren razendsnel. Wendbaarheid is geen luxe meer. Onze focus op continue opleiding en een vooruitkijkende mindset heeft ons relevant gehouden, voor consultants én klanten.”
Van snelheid naar doordachte groei
In de groei van Finsiders waren er duidelijke kantelpunten. Voor Bram was dat het moment waarop expertise expliciet het onderscheid werd. “We zijn bewust weg geëvolueerd van ‘wie is beschikbaar?’ naar ‘wie past hier, inhoudelijk en contextueel?’ Vanaf dan waren we geen staffingpartner meer, maar een inhoudelijke finance speler.” Voor Jeremy lag het kantelpunt in professionalisering. “In het begin grijp je opportuniteiten en ga je snel. Op een bepaald moment besef je dat duurzame groei structuur en visie vraagt. We hebben toen gekozen voor doordacht groeien. De academy, het platform en een sterk homebase team maakten ons minder afhankelijk van individuen en sterker als organisatie.”
Loslaten om te verdiepen
Die groei vroeg ook loslaten. Bram is daar open over. “Je kan complexiteit niet blijven dragen met een klein kernteam. Klanten verschillen inhoudelijk sterk. Dat vraagt specialisatie en diepte. Als oprichter moet je durven delegeren en verantwoordelijkheid verleggen. Je bouwt kwaliteit niet door harder te werken, maar door het juiste ecosysteem te creëren.” Jeremy ervaarde dat anders. “Voor mij ging het minder over loslaten en meer over opbouwen. In Mechelen en Hasselt kregen we de kans om regionale teams uit te bouwen. Ondernemerschap combineren met een bestaand DNA. Die ervaring was bepalend voor mijn rol als General Manager en leerde me hoe belangrijk lokale nabijheid is binnen een nationale structuur.”
Ook hun rollen evolueerden. Bram: “Ik zit niet meer op elk dossier, maar ik sta nog altijd dicht bij de business. Eén voet in de realiteit van klanten, één voet in het grotere plaatje. Dat laat toe om leiderschap te laten groeien in het team én scherp te blijven op wat er in de markt beweegt.” Jeremy bleef bewust operationeel actief. “Commercieel betrokken blijven houdt me dicht bij wat leeft. Tegelijk draag ik nu de verantwoordelijkheid voor nationale aansturing en consistentie. Die combinatie zorgt ervoor dat strategie en realiteit elkaar blijven versterken.”
Mensen creëren pas waarde wanneer ze in hun kracht staan
Bram Vergote
Oprichter
Menselijkheid als organisatiekracht
Het wederzijds respect is duidelijk. Bram waardeert vooral hoe Jeremy menselijkheid combineert met scherp businessinzicht. “Hij begrijpt finance van cijfers tot besluitvorming. Klanten voelen dat. Hij denkt niet alleen technisch mee, maar ook over wat financieel juist is voor de business.” Jeremy op zijn beurt kijkt met bewondering naar Brams leiderschap binnen de bredere groep. “Zijn visie is helder, maar altijd mensgericht. Hij geeft vertrouwen en stimuleert autonomie. Dat creëert een omgeving waarin mensen durven groeien.”
Die focus op mensen vormt de kern van de cultuur. “Mensen creëren pas waarde wanneer ze in hun kracht staan,” zegt Bram. “Power Your Story is geen slogan. Elk traject is anders. Door autonomie, vertrouwen en ontwikkelkansen te geven, ontstaat maturiteit. En die zie je rechtstreeks terug bij klanten.” Jeremy vult aan: “Als je de juiste mensen aantrekt en ondersteunt, ontstaat impact. Niet alleen voor klanten, maar voor de hele organisatie. Structuur en tools helpen daarbij, maar het begint bij vertrouwen.”
Wanneer alles samenvalt
Wanneer “werkt” Finsiders volgens hen echt? Bram hoeft niet lang te denken. “Wanneer mensen sterker vertrekken dan ze gestart zijn. Wanneer consultants groeien in expertise en eigenaarschap. Het feit dat ex-medewerkers bewust terugkeren, zegt veel. Dan weet je dat je meer doet dan projecten invullen.” Jeremy kijkt breder. “Als mensen autonoom werken, klanten zich begrepen voelen en we nationaal consistent blijven. Niet de cijfers op zich, maar de balans tussen mensen, processen en cultuur.”
Wij leveren geen profielen, maar oplossingen. Expertise, op het juiste moment, met draagvlak bij klant én consultant.
Jeremy Keleman
General Manager
Van bij de start wilden ze waarde creëren voor organisaties die finance ernstig nemen. “Finance is de draaischijf van je organisatie,” zegt Bram. “Maar de noden verschillen per fase. Wij vertrekken niet vanuit één model. Soms is capaciteit nodig, soms transformatie of tijdelijk leiderschap. Door mee te groeien met klanten bouwen we finance teams die hun rol echt kunnen opnemen.” Jeremy benadrukt het partnerschap. “Onze klanten zoeken kwaliteit en snelheid, maar ook betrokkenheid. Ze willen een partner die meedenkt.”
Dat maakt Finsiders vandaag anders dan klassieke projectstaffing. “We vertrekken altijd vanuit de nood,” zegt Bram. “Niet vanuit een vast aanbod.” Jeremy vat het samen: “Wij leveren geen profielen, maar oplossingen. Expertise, op het juiste moment, met draagvlak bij klant én consultant.”
Groeien zonder de kern te verliezen
Vooruitkijkend hopen beiden op groei zonder kernverlies. “Relevanter zijn, niet gewoon groter,” zegt Bram. “Mee richting geven aan hoe finance evolueert.” Jeremy sluit af: “Impact blijven maken. Voor klanten, voor onze mensen. En trouw blijven aan waar we vijf jaar geleden voor stonden.”
Met de kennis van vandaag zouden ze één keuze opnieuw maken. “Investeren in ontwikkeling nog voor er sprake was van schaal,” zegt Bram. “Onze eerste aanwerving was een Academy Manager. Dat zegt alles.” Jeremy knikt. “Zonder die focus op mensen en kennisinfrastructuur was Finsiders nooit geworden wat het vandaag is.”
Vijf jaar Finsiders is zo meer dan een terugblik. Het is een verhaal van bewuste keuzes, van durven vertragen om duurzaam te versnellen. En vooral van een overtuiging die overeind blijft: sterke finance begint bij sterke mensen.