Hoe stimuleer je het potentieel van je medewerkers?

De arbeidsmarkt is krap en het wordt elk jaar lastiger om de juiste medewerkers aan te trekken. We investeren dan ook heel wat in het aantrekken, maar evenzeer in het behouden van talent. Wanneer je getalenteerde mensen aan boord hebt, is het belangrijk om hun talenten te koesteren en verder uit te bouwen. Zo krijg je een win-win waarbij ook de medewerkers gemotiveerd zijn om zich te blijven inzetten en samen met de organisatie mee te groeien. We delen daarom graag enkele praktische tips over hoe wij bij Finsiders het talent en potentieel van onze medewerkers zo goed mogelijk proberen te versterken, met een win-win tot gevolg.

1. Assessment als ontwikkelingstool

We werven heel wat mensen aan, maar vaak kunnen we niet het volle potentieel van deze medewerkers inschatten. Dikwijls neemt men diverse assessments af om te selecteren of iemand geschikt is voor een rol, maar bekijk het potentieel van assessment ook ruimer. Bij Finsiders is een assessment geen selectietool, maar een nulmeting. We brengen op deze manier in kaart wat het kennis- en vaardigheidsniveau, de persoonlijkheid en het leervermogen is van een kandidaat. Dit toetsen we vervolgens af met de persoonlijke ambities van de kandidaat. Zo kunnen we inschatten wat nodig is om de kandidaat van punt A naar punt B te krijgen en hoe we het persoonlijk groeiplan precies moeten organiseren.

2. On-demand coaching

Eenmaal de medewerker aan boord, is het belangrijk om hen ook voldoende te coachen en omkaderen. Dit is bij Finsiders uiteraard niet altijd eenvoudig, aangezien alle experten veelal remote actief zijn op projecten. Daarom is een van de eerste aanwervingen die we hebben gedaan, die van een Academy Manager. Het is de fulltime verantwoordelijkheid van Stephanie Dujardin om beschikbaar te zijn voor onze experten en hen te ondersteunen en coachen waar ze dit nodig hebben. Onze Academy Manager helpt hen vaak remote met de juiste antwoorden of het in contact brengen met een expert ter zake. 

3. Waar gaan we naartoe?

Als medewerker wil je uiteraard ook weten wat het lange termijn verhaal is binnen de organisatie. Wat is er mogelijk naar volgende stappen in mijn carrière? Daarom is het belangrijk om voldoende transparantie te hebben over de carrièremogelijkheden, maar evenzeer de voorwaarden waaraan dergelijke stappen onderhevig zijn. Eenmaal je weet waar de trein naartoe gaat, kan je ook inschatten wat nog ontbreekt om daar te raken. Zo kan je een gericht persoonlijk ontwikkeling- en actieplan opmaken die een houvast zijn voor je medewerkers.

4. Samenwerking promoten

De meest eenvoudige manier om het talent van jouw medewerkers te versterken is samenwerken. Aan de hand van werkgroepen of projectwerk kan je medewerkers met diverse achtergronden laten samenwerken. Op deze manier leren getalenteerde mensen van elkaar. Ieder heeft immers z'n talenten en kruisbestuiving zorgt ervoor dat ook getalenteerde mensen elkaar versterken. Uiteraard traint samenwerken ook hun sociale en communicatieve vaardigheden. Een van de grootste uitdagingen in eender welke organisatie is immers communicatie. 

5. Betrek talentvolle mensen

Jouw medewerkers zijn het ideale klankbord voor jou als organisatie. Van binnenuit kennen ze de organisatie goed en weten wat werkt en wat beter kan. Betrek hen dan ook in het optimaliseren van interne werking, organisatie en zelfs producten/diensten. Dit zorgt voor een grotere betrokkenheid, maar scherpt ook hun ondernemende vaardigheden aan. Een van de belangrijkste skills van de toekomst is immers intrapreneurship.

6. Talent stimuleert talent

Vanwege de invloed die talentvolle medewerkers bezitten, zouden organisaties moeten nadenken over de manieren waarop deze medewerkers een rol kunnen spelen bij het identificeren en ontwikkelen van toekomstige leiders binnen de organisatie. Hou hen dan ook mee verantwoordelijk voor het ontwikkelen van potentieel bij anderen. Help je sterke medewerkers te leren hoe ze uitdagende opdrachten en coaching kunnen gebruiken om het talent rondom hen te ontwikkelen. Ze moeten zeker weten hoe ze coachingsgesprekken met anderen moeten voeren. Door ook rekening te houden met het perspectief van de mensen die de pijplijn vormen, heb je de mogelijkheid om het rendement van jullie investering in talent te maximaliseren en de ontwikkeling van nieuwe leiders te versnellen.