De financiële wereld is altijd in beweging, maar zelden zo volatiel als vandaag. Bedrijven worden geconfronteerd met stijgende rentes, geopolitieke onzekerheid, wisselende grondstofprijzen en grillige consumentenmarkten. Voor CFO’s en finance teams betekent dit één ding: forecasting is belangrijker dan ooit, maar tegelijk ook uitdagender dan ooit.
Traditionele forecasting schiet tekort
Veel bedrijven werken nog steeds met statische budgetten en forecasts die één keer per jaar of per kwartaal worden opgesteld. Het probleem? Tegen dat ze klaar zijn, is de realiteit alweer veranderd. Hierdoor loopt de business achter de feiten aan en is er weinig ruimte om snel te reageren op onverwachte wendingen.
Een klassiek voorbeeld is de coronacrisis: organisaties die enkel een jaarlijkse budgetoefening hadden, werden compleet verrast en moesten in allerijl nieuwe scenario’s uitwerken. Bedrijven die al wendbare forecastmodellen gebruikten, konden sneller schakelen en verliezen beperken.
Scenario-denken als nieuwe standaard
Moderne forecasting draait om flexibiliteit en scenario-denken. CFO’s moeten niet alleen een best case en worst case voorzien, maar ook realistische alternatieven. Wat gebeurt er als de rente onverwacht stijgt met 1%? Hoe reageert onze liquiditeit als klanten 30 dagen later betalen? Zulke scenario’s maken bedrijven weerbaar en zorgen dat beslissingen sneller en onderbouwder genomen kunnen worden.
Data als brandstof
Realtime data is hierbij onmisbaar. Zonder actuele cijfers is forecasting niet meer dan giswerk. BI-tools, dashboards en geautomatiseerde rapportering geven CFO’s de mogelijkheid om elke dag bij te sturen. Zo evolueert forecasting van een jaarlijkse oefening naar een continu proces dat het management richting geeft.
De rol van tijdelijke expertise
Niet elk finance team beschikt over de juiste kennis of capaciteit om forecastingmodellen op te zetten of dashboards uit te bouwen. Hier kan tijdelijke expertise via projectstaffing of CFO-as-a-Service de oplossing zijn. Consultants brengen bewezen methodieken mee, bouwen modellen op maat en trainen interne teams om ermee te werken.
Bij Finsiders helpen we CFO’s en finance teams om grip te krijgen op een onzekere toekomst. We zetten forecasting om in een praktisch en wendbaar instrument dat écht houvast biedt. Zo maken we organisaties sterker, sneller en beter voorbereid op de uitdagingen van morgen.
Wil je weten hoe tijdelijke expertise jouw finance team vooruit kan stuwen?
Ontdek hoe projectconsultants je forecasting versterken.