Boost je Finance Transformatie: 3 sleutelstrategieën

Een recent onderzoek van Gartner toont aan dat maar liefst 70% van de finance transformations in bedrijven minder impact hebben of trager verlopen dan verwacht. Deze bevinding onderstreept de aanzienlijke uitdagingen waarmee veel organisaties worden geconfronteerd bij het proberen te moderniseren en efficiënter te worden. Wij geven je alvast drie strategische acties die je kan ondernemen!

Drie acties voor jouw finance transformation 

Om deze problemen aan te pakken en de kans op een succesvolle finance transformation te vergroten, kunnen organisaties de volgende drie strategische acties ondernemen: 

1. Digitaal denken binnen je finance team versterken

   Het is essentieel om binnen het finance team een sterk digitaal leiderschap te ontwikkelen. Dit betekent dat leidinggevenden en medewerkers niet alleen een goed begrip moeten hebben van de nieuwste technologieën, maar ook in staat moeten zijn om deze te implementeren en gebruiken. Ondersteuning van de IT-afdeling en de CIO kan hier handig bij zijn. Dit team kan de finance afdeling helpen met het integreren van nieuwe tools en technieken, en zorgen voor een gestroomlijnde digitale transformatie. 

    

2.  Je finance talentstrategie omdraaien

   Een moderne finance afdeling moet niet alleen beschikken over traditionele financiële vaardigheden, maar ook over technologische expertise. Dit betekent dat ongeveer een derde van het personeel over technologische kennis zou moeten beschikken. Door te investeren in het aantrekken en ontwikkelen van medewerkers met een sterk technologisch profiel, kan de finance afdeling beter inspelen op de eisen van een digitale transformatie. 

    

3. Ondersteuning voor financiële administratie 

   Om je team te ontlasten en de focus te behouden op strategische transformaties, kan externe ondersteuning voor routinematige financiële administratie een effectieve oplossing zijn. Finance Consultants kunnen deze taken snel en efficiënt overnemen, waardoor het interne team meer tijd heeft voor transformatieprojecten en strategische planning. Op die manier kan de CFO zijn departement richting de toekomst leiden! 

    

Nood aan mankracht 

Een van de meest cruciale hindernis is vaak het gebrek aan beschikbare mankracht voor de transformatie. Het finance departement is vaak zo druk bezig met de dagelijkse zaken, dat er weinig tijd en middelen overblijven voor de noodzakelijke veranderingen. Dit resulteert in projecten die ofwel onvoldoende effect hebben of langer duren dan gepland. Door ondersteuning te zoeken, kan het finance team zich meer bezig houden met de core business.