De afgelopen jaren waren op z'n zachtst gezegd disruptief voor heel wat bedrijven. Corona zorgde er niet enkel voor dat we woorden als 'bubbels' en 'balkonbingo' integreerden in onze woordenschat, maar evenzeer dat onze manier van werken danig verstoord werd. De impact van Corona is voelbaar en dit zullen we de komende jaren zeker nog blijven meedragen. Maar wat brengt 2022 voor jou en het finance team? We zetten even de trends voor 2022 in de kijker, uiteraard met de focus op de boekhoudkundige en financiële sector.
1. Een flexibele organisatie is cruciaal
Wat Corona ons in de eerste plaats geleerd heeft, is het belang van een flexibele organisatie. We werden gedwongen in het verhaal van telewerk mee te stappen, maar dat is intussen een algemeen geïntegreerd verhaal geworden in de personeelsstrategie. Het belang van een gezonde werk-privé balans is cruciaal in het overtuigen van kandidaten en aan boord houden van je medewerkers. Denk dus goed na over hoe je jouw team kan organiseren, rekening houdend met voldoende flexibiliteit.
Daarnaast is het ook belangrijk om de juiste skills beschikbaar te hebben op het juiste moment. Het snel kunnen aanpassen aan veranderende situaties is cruciaal voor de langetermijn stabiliteit en tevens groei van een organisatie. Binnen het finance team is dit uiteraard niet anders. Daarom moeten we ook bij piekmomenten snel kunnen opschalen en in rustige periodes afschalen. Bovendien is de arbeidsmarkt voor financiële medewerkers één van de meest schaarse, terwijl de sector daarnaast ook nog eens continue in verandering is. De gemiddelde doorlooptijd van een financiële vacature kan oplopen tot maar liefst 7 maanden! Tijdelijke piekmomenten opvangen met externe experten zorgt ervoor dat geld bespaard en instant expertise binnengehaald kan worden. De toekomst is onzeker en je bent maar beter voorbereid op alles. Een flexibele organisatie helpt je hierbij.
2. Digitale transformatie en dataveiligheid
Sneller dan ooit tevoren transformeren financiële teams hun manier van werken met behulp van digitale technologie. Een van de dringendste boekhoudkundige uitdagingen is het inzetten van technologie om de bedrijfsstrategie te ondersteunen en zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. De eigen systemen en processen onder de loep nemen, wordt ook in 2022 een cruciale taak. Het helpt om te evolueren naar een flexibele organisatie en bevordert sterk de efficiëntie (ook naar kosten) en productiviteit van het team. In een krappe arbeidsmarkt geen overbodige luxe!
Gekoppeld hieraan zien we ook de grotere dreiging van cybercriminaliteit. Terwijl het belang en de grote hoeveelheid aan data in ons financiële midden steeds verder toeneemt, is het belangrijk om ze goed te beschermen. Inbreuken op gegevens zijn een groter risico dan ooit en financiële afdelingen zijn een van de belangrijkste doelwitten. "De inbreuken kunnen leiden tot identiteitsdiefstal, of het stelen van persoonlijke gegevens en creditcardinformatie, en spoofing, waarbij een e-mail wordt vermomd om afkomstig te lijken van een bekende en betrouwbare bron.", aldus cyber-expert Simon Sucaet. Train van je team in het herkennen van potentieel schadelijke e-mails en aanvallen, blijft dan ook cruciaal.
3. Verdere integratie van blockchain en cryptocurrency
Blockchain is in wezen eigenlijk een boekhoudtechnologie. Het heeft te maken met de overdracht van activa en het bijhouden van een grootboek met accurate financiële informatie. Deloitte heeft blockchain-technologie zelfs voorspeld als de toekomst van accounting. In een recent artikel benadrukte het grote accountantskantoor dat "blockchain- en DLT-platforms de hypefase gepasseerd zijn" en goed op weg zijn om echte productiviteit te stimuleren. De technologie heeft al een grote impact op de financiële sector door de kosten voor het bijhouden en reconciliëren van grootboeken te verlagen en het makkelijker te maken digitale activa te traceren, wat de efficiëntie ten goede komt. Hoewel blockchain nog in de kinderschoenen staat, is de revolutie een feit.
Toekomstgerichte bedrijfsleiders willen wellicht hun spectrum aan vaardigheden uitbreiden om op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen in blockchain, zeker ook op vlak van cryptocurrency. In 2021 consolideerde de cryptocurrency zijn positie als een echt alternatief voor feitelijk geld. Misschien wel de belangrijkste gebeurtenis was het feit dat El Salvador in september het eerste land werd dat Bitcoin tot wettig betaalmiddel maakte. Naarmate de digitale munt meer geaccepteerd wordt, zal dit ook zijn weg vinden naar het finance departement van organisaties. Expertise in cryptocurrency is niche, maar dus ook iets om tijdig te onderzoeken wat de implicaties zouden zijn voor jouw organisatie.
4. Een grote focus op medewerkerstevredenheid
In de tweede helft van 2021 nam de ontevredenheid onder werknemers en het aantal ontslagen toe. De vrijheid die men kreeg werd een evidentie, het terug afnemen een breekpunt. Daarnaast was de werkdruk ook veel groter en de grens tussen werk en privé bijna onbestaand. Dit zorgde ervoor dat maar liefst één op de vier werknemers actief van plan is om in de komende zes maanden van werkgever te veranderen. In tijden van crisis is het niet meer dan normaal dat mensen hun prioriteiten heroverwegen en een realiteitscheck krijgen over wat echt belangrijk voor hen is.
Personeel behouden is nog nooit zo belangrijk geweest. Het is nu tijd om bij werknemers na te gaan hoe zij zich voelen en wat er gedaan kan worden om hen te ondersteunen. Als organisatie is het belangrijk om voldoende oor te hebben naar wat leeft in jouw team. Ga dus tijdig in gesprek met jouw team zodoende van deze crisis een opportuniteit te maken om de motivatie én productiviteit van je medewerkers te prikkelen.
5. Meer focus op skills en ontwikkeling
Door de krappe arbeidsmarkt en de nood aan nieuwe skills is de constante nood aan ontwikkeling van jouw medewerkers een prioriteit geworden. Je huidige team verder laten groeien en intussen nieuwe, essentiële skills integreren in jouw team is belangrijk om als finance team relevant en innovatief te blijven zijn. De grote hoeveelheid data zorgt ervoor dat de systemen en processen aangepast moeten worden zodoende steeds de juiste, correcte inzichten te kunnen opleveren. Blijf daarom investeren in de kracht en ontwikkeling van je team. Het maakt hen en jouw team niet enkel sterker, ontwikkeling is ook een van de grootste motivatiepijlers van jouw medewerkers. Het houdt je mensen scherp, en vooral: het houdt jouw mensen aan boord!
Op zoek naar een betrouwbare partner?
Op zoek naar een betrouwbare en flexibele partner voor de uitdagingen in jullie financieel departement? We bekijken graag waar we jullie kunnen ondersteunen.
