Algemeen
Voor wie
Algemeen
De Balanced Scorecard en OKR-methodologie zijn twee complementaire frameworks voor strategisch performancemanagement. In deze workshop leer je hoe je een BSC implementeert met de vier perspectieven (financieel, klant, interne processen, leren & groei), hoe je OKRʼs formuleert die ambitieus maar meetbaar zijn, en hoe je beide methodologieën combineert. Je gaat aan de slag met een eigen case en neemt een implementatieplan mee.
Voor wie
- Finance directors en CFO's betrokken bij strategische performancemeting
- Controllers verantwoordelijk voor het managementsturing-instrumentarium
- Strategy managers die samenwerken met finance
- Senior business partners betrokken bij strategie-implementatie
- Finance managers in organisaties die een BSC of OKR-traject starten
- Communicatie, Leiderschap/Coaching, Management & teamwork, Presenteren, Business Intelligence, Digital Transformation, Finance, Controlling, Finance transformation
- Nederlands
- KMO Portefeuille
